Comment collecter des fonds pour un projet urgent

Notre projet s’est appuyé sur l’expérience de la perte imminente de notre principal bailleur de fonds pour notre maison d’accueil, qui devait s’arrêter progressivement dans quelques mois. Cette situation était critique car elle concernait des bénéficiaires extrêmement vulnérables dont le bien-être dépendait de la maison d’accueil. La stratégie de sortie a nécessité une planification approfondie, une prise de décision minutieuse et le choix difficile d’interrompre notre projet de base ou de faire des efforts supplémentaires pour assurer sa durabilité.

Nous avons été confrontés à plusieurs défis dans cette situation :

  • Durabilité du financement : L’un des principaux obstacles consistait à assurer la poursuite du programme dans un contexte de diminution du soutien financier.
  • Sources de financement limitées : Nous avons dû faire face à un accès limité à de nouvelles sources de financement, à la ‘fatigue des bailleurs’ et à une concurrence acharnée pour l’obtention de subventions.
  • Difficulté à communiquer sur l’impact à long terme : De nombreux défenseurs des droits de l’homme ont eu du mal à faire comprendre aux bailleurs de fonds potentiels l’impact à long terme des projets relatifs à la santé et aux droits sexuels et reproductifs, ce qui a rendu difficile l’obtention d’un financement durable.
  • Inadéquation entre les priorités des bailleurs et les besoins locaux : L’alignement des priorités des bailleurs sur les besoins réels sur le terrain a suscité des inquiétudes, ce qui a créé des lacunes dans le soutien apporté à notre projet.

Nous avons élaboré un plan de durabilité et avons commencé par effectuer une évaluation de nos opérations existantes et identifié les domaines d’amélioration. Nous avons recherché les meilleures pratiques en matière de durabilité auprès des parties prenantes et des partenaires. Nous avons fait de la durabilité un élément central de la stratégie de MOYOTE, et les mesures suivantes ont été prises :

  1. Recensement des bailleurs : Nous avons mené un processus approfondi de recensement des bailleurs, en identifiant les bailleurs locaux et internationaux dont les priorités s’alignent sur nos objectifs à court et à long terme.
  2. Renforcement de notre gouvernance pour la mobilisation des ressources : Nous avons élargi le comité de mobilisation des ressources en y ajoutant deux membres proactifs.
  3. Contact avec des entreprises et des bailleurs individuels : Nous nous sommes activement engagés auprès des entreprises et des bienfaiteurs individuels pour obtenir un soutien pour notre travail.
  4. Amélioration de la mobilisation des ressources : Nous avons intensifié nos efforts de mobilisation de ressources en rédigeant et en soumettant des propositions ciblées.

En conséquence, nous avons obtenu le soutien de multiples partenaires pour notre initiative de maison sécurisée, tout en continuant à mobiliser des ressources pour la construction de notre propre maison sécurisée, en abandonnant la location.

Cette expérience nous a permis de tirer plusieurs leçons importantes :

  • La planification à long terme est cruciale : Il est essentiel de mettre en place dès le départ des plans de durabilité à long terme clairs.
  • Collaboration avec les parties prenantes : L’engagement et la collaboration avec un large éventail de parties prenantes permettent de diversifier les ressources et les idées.
  • Élargir les stratégies de mobilisation des ressources : Il est risqué de ne compter que sur une seule source de financement, c’est pourquoi nous avons dû faire preuve de créativité pour mobiliser des ressources provenant de multiples sources.

Si vous êtes confronté à des défis similaires en matière de collecte de fonds, prenez en compte les conseils suivants :

  1. Diversifier les sources de financement : Il est important de rechercher une combinaison de sources de financement institutionnelles, gouvernementales et individuelles pour assurer la stabilité.
  2. Documenter les histoires d’impact : Articuler l’impact réel de votre programme à travers des histoires personnelles est un moyen puissant de présenter un argumentaire convaincant pour obtenir un soutien.
  3. Établir des relations à long terme avec les bailleurs : Établir la confiance et maintenir une communication cohérente avec les bailleurs est essentiel pour garantir un soutien continu.
  4. Collaborer avec d’autres organisations : La mise en commun des ressources et le partage des meilleures pratiques avec d’autres organisations peuvent réduire les coûts et accroître votre attrait pour les bailleurs.

Il est important de reconnaître que la collecte de fonds pour les initiatives DSSR est un processus à long terme. La persévérance, l’établissement de relations solides et l’adaptabilité aux priorités changeantes des bailleurs sont autant d’éléments clés d’une stratégie de collecte de fonds réussie.

Headshot of Edith Nyambura Kamau

Auteur Edith Nyambura Kamau. Directrice exécutive, MOYOTE

Edith Kamau est directrice exécutive de l’initiative MOYOTE (Most at Risk Young Mothers and Teenage Girls Living with HIV), basée au Kenya. Titulaire d’une licence en psychologie et forte de plus de 23 ans d’expérience dans les domaines du VIH, de la tuberculose, de la santé et des droits sexuels et reproductifs, de la santé maternelle et infantile et de la communication pour le changement de comportement, Edith est profondément influencée par sa propre expérience du VIH et de la violence basée sur le genre. Elle a dirigé la création de MOYOTE et de son refuge pour les survivantes, en se concentrant sur les adolescentes et les jeunes femmes. Depuis, MOYOTE fournit des services complets en matière de santé sexuelle et reproductive et de violence basée sur le genre, notamment des abris, un soutien psychosocial, des soins médicaux et une assistance juridique. En 2024, Edith a reçu le prix Africa Health Care Award pour ses contributions significatives à la santé publique et au développement communautaire.

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